בלוג

היום אני מרצה בחברות וארגונים וגם נותנת ייעוץ לחברות וארגונים, סטארטאפים ועסקים קטנים ובינוניים.

הכי אני אוהבת לשלב בין השניים:

להגיע לארגון, לעשות בו פיתוח מנהלים וסדרת הרצאות.

ממש טיפול מקיף.

כשהרעיון הוא להוציא החוצה את חוזקות העובד, המנהל והארגון ולהביא את שלושתם לידי מימוש עצמי.

בימינו, כמעט אף עובד לא רואה את עצמו ממשיך עד לפנסיה בארגון.

השאלה היא: איך ניתן להקנות לעובד מיומנות וכישורים שמצד אחד יעזרו לו להתפתח ולצמוח למקום שהוא רוצה ומצד שני יילכו יד ביד עם מטרות הארגון?

בפגישות עם המנהלים והמנכ”ל אני מייצרת את המקום הזה.

כל שיחה עם כל מנהל ולעיתים גם עם חלק מהעובדים, מייצרת את זה.

במהלך התהליך אני עובדת עם המנהלים על פיתוח עסקי, שיווק, פיננסים, הכל מכל

תוך כדי תשומת לב ליחס לעובדים (ואפילו איך אותו מנהל עונה לאשתו בטלפון. להכל אני שמה לב. קשובה לכל ניד עפעף).

זה יכול להיות אם המנהל מביט לעובדים בעיניים, איך הוא מתלבש, איך נראית הגבייה בחברה, הדוחות הכספיים שלה (שריטה שלי מתקופת ניהול האשראי- מאוד אוהבת דוחות כספיים וביאורים לדוחות כספיים…), איפה כדאי לשווק, מה כדאי לפתח כדי לייצר חווית לקוח אחרת ועוד ועוד.

בנוסף אני מוסיפה למעטפת – הרצאות פרקטיות.

הכל מאוד משימתי, הכל מסתיים בשורה תחתונה מאוד ברורה של מה יש וכדאי לעשות. איפה המיקוד.

בסופו של דבר, אני מאמינה, שהכל מתחיל במנהיגות עצמית:

הכל מתחיל בתוכינו, בעצמנו.

ומשם גם אפשר לשנות ה-כ-ל

לפעמים- חסרים לאנשים הכלים לכך.

ואני שם כדי להעניק אותם תוך כדי שאני משתמשת בכלים מעולם הפרקטיקה, הכלכלה והפיננסים, הפיתוח העסקי, המיתוג, השיווק, היצירתיות והכלכלה ההתנהגותית.

וכל זה בשביל מה?

כדי שנרגיש אפקטיביים (נתמקד במה שחשוב באמת, נדע לזהות מה חשוב באמת) ומחייכים (אבל מחייכים מבפנים).

רוב היום אנחנו מבלים בעבודה. יותר ממחצית שעות הערות שלנו.

ולמנהלים יש השפעה אדירה עלינו.

אני מאמינה שמנהלים מחייכים ואפקטיביים, מייצרים עובדים שכאלה.

וכך, בדרכי האפקטיבית והחייכנית- אני משנה אט אט את העולם.

לקבלת מדריך בן 81 עמודים עמודים שכתבתי ויהפוך אותך למחייכ/ת ואפקטיבי/ת- לחצ/י כאן

קרדיט לצלמת התמונה: אורנית אלוני