לירון. לירון פורת.
אני נשואה לרפי ואמא לתאומים זהים. שנים רבות ניהלתי אשראי,
הייתי חלק מצוות מצומצם שעבד צמוד לדירקטוריון אחד הבנקים הגדולים ועיצב את מדיניות האשראי של הבנק, שימשתי סמנכ"ל פיתוח עסקי ומנהלת פרויקטים.
כדי להשלים את התמונה מה שהכי חשוב לדעת עלי:
אני חוקרת.
חוקרת מה יהפוך את שהותנו בעולם ובייחוד בעולם העבודה ל-טובה, כיפית, נעימה ומחויכת
אבל גם – משמעותית.
חוקרת איך להפוך את עצמי ובדרך, אתכם, למחייכים ואפקטיביים 🙂
להבין מה חשוב, להשיג את זה בהצלחה ו…להנות מהדרך כמנהלים, יזמים ועובדים שרוצים לממש עצמם.
מוזמנים להצטרף אליי להמשך המסע ולקבל כלים ותובנות במתנה
את לירון שמעתי בהרצאה במיקרוסופט. הרצאה מעוררת השראה, ממוקדת, יישומית ומלאת חיים ואותנטיות. ההרצאות של לירון בהחלט גורמות לאנשים לזוז מהמקום! להתקדם ולפעול מתוך שלמות פנימית גבוהה יותר ואפקטיביות רבה גם יחד
ליאורה נווה, מיקרוסופט רעננה
ריתקת אותי במשך שעה שלמה, קיבלתי ממך כלים יישומיים מתוקתקים. השכלתי, רשמתי בשקיקה כל מילה ועל זה מודה לך
מירי פרייברג-הובר, כימיק הנדסה ובטיחות
העברת לנו הרצאה מדהימה, העברת את ההרצאה באופן מרתק!!! מומלץ ביותר!
חגית בן עמי, כנס עסקים, אילת
הרצאה מרתקת, נוגעת בנקודות העמוקות שמלוות מנהלים ומנהלות בעבודה השוטפת והשוחקת
אבירם בן שלוש, רשות המיסים
לירון מעבירה סדנאות מנהלים. העבירה תהליך פיתוח מנהלים שכלל מספר פגישות וסדנאות מאוד סייעה לגיבוש ביננו ולמדנו ממנה דברים חדשים וכלים פרקטיים לניהול. בזכות הסדנא הכרנו יותר לעומק והעבודה שלנו בממשקים משותפים ממליצה בחום!
רויטל אלטמן
למה ההרצאה הזו היא כל כך משמעותית לכל ארגון?
היא מציעה גישה מהפכנית ושיטתית, המבוססת על שלבים ברורים וכלים מעשיים, שתוכלו ליישם באופן מידי:
פיצוח אתגרי יעילות: נצלול יחד לטכניקה ייחודית שמאפשרת לזהות בקלות רעיונות להתייעלות בכל תחום בארגון – מניהול פרויקטים, דרך תהליכי שירות לקוחות ועד ממשקים פנים-ארגוניים. נבחן דוגמאות מעשיות, כמו כיצד ארגון חסך עשרות שעות עבודה בשבוע באמצעות אוטומציה חכמה, וכיצד צוות שיפר את שביעות רצון הלקוחות ב-20% על ידי ייעול תהליך המענה לפניות.
🎯מתודולוגיה ברורה בת 4 שלבים להפיכת כל בעיה לפתרון
🎯 כלים מעשיים שניתן ליישם מיד בחזרה למשרד
🎯מדדי מעקב להצלחה וביצוע
הנבטה והאצה: להפוך רעיון למציאות: לאחר שזיהינו את נקודות הכאב, תקבלו ארגז כלים מובנה לקידום רעיונות התייעלות. איך מגייסים שיתוף פעולה? כיצד מתגברים על התנגדויות לשינוי? נבין, למשל, איך ליישם "פיילוט מהיר" לשינוי תהליך אישור חופשות, כך שזמן הטיפול בו יקוצר דרמטית, או איך להפחית את מספר המיילים המיותרים ב-70% באמצעות הגדרת ערוצי תקשורת אפקטיביים יותר.
וכאן מגיעה הפרקטיקה!!!
💡 זיהוי מידי של 3-5 נקודות התייעלות בארגון שלכם
💡 רעיונות קונקרטיים שחוסכים שעות עבודה בשבוע
💡 אסטרטגיות להטמעה מהירה ויעילה
השפעה מיידית: בסיום ההרצאה, לא רק תצאו עם תובנות עמוקות, אלא עם רעיונות קונקרטיים שניתנים ליישום מידי בארגון.
– סיכום אישי לכל משתתף
– קביעת תכנית פעולה ל-30 הימים הראשונים
ההרצאה מיועדת ל:
✅ הנהלה בכירה שרוצה להוביל שינוי אמיתי בארגון
✅ סמנכ"לים שמחפשים יתרון תחרותי מדיד
✅ מנהלי דרג ביניים שמעוניינים לייעל ולשפר את עבודת הצוות שלהם
ועכשיו קראו את ההמלצות, הן כבר אומרות הכל!
הצטרפו למאות ארגונים שכבר הפכו את ה-DNA של ההתייעלות לחלק מהתרבות הארגונית שלהם – וראו תוצאות בשטח.
בכנס התשתיות האחרון בו אירחנו את כלל מנהלות ומנהלי התשתיות בטכניון, הזמנו את לירון פורת להעביר סדנא על חדשנות ו- DNA של התייעלות הסדנה הייתה מצוינת, מעניינית והקהל היה מאד מרוצה מהחוויה
ד"ר סקר מירב, טכניון
כשהמנהלים שלנו שמעו על עוד "סדנת מנהלים" הציפיות היו נמוכות בלשון המעטה, אבל מהרגע שנכנסנו הבנו שזו לא עוד סדנה, המפגש היה אינטימי אמיתי נוגע ויצר חיבור מפתיע בין המשתתפים, וכמובן נשארנו עם ערך מוסף שילווה אותנו גם הלאה. היה לנו נהדר להשתתף בסדנת התייעלות לחיזוק המיקוד, שיפור תהליכים והובלת צוותים בביטחון ובבהירות – סדנה מעשירה ומדויקת שנתנה לנו כלים פרקטיים להמשך הדרך לירון פורת תודה על הנחיה מדויקת רגישה ומלאת תובנות
זיוה יונה, סמנכ"לית כספים, מרקר ביטוח ופיננסים
מאוד מעשיר, מחדש ומלא ידע. ניכר כי את )לירון( מומחית ידע בתחומך. קיבלתי כלים לחשוב באופן יצירתי, לייעל משימות ולהניע הצעות ייעול וגם נהניתי. 10 מתוך 10
ליאל זטלאני, מנהלת סניף רמת השרון, לאומית
כפתורי שיתוף
לירון פורת, מרצה ויועצת אסטרטגית לשיפור ביצועים דרסטי ויצירת יותר כסף, זמן ומשמעות.
מפתחת מתודולוגיית "ZoomOut ZoomIn" למנהלים וארגונים אפקטיביים ומחייכים יותר.
בעלת ניסיון פיננסי, יזמי וניהולי, נוסף לרזומה עשיר בסיוע להנהלות ובכירים בשיפור ביצועים והעלאת הרווחיות.