קבלת החלטות בתנאי אי ודאות

אין ספק שמלחמה הזו הגיעה בזמן הכי לא נכון
(אם יש דבר כזה…זמן נכון בכלל להיכנס לתוך מלחמה).
גם קורונה, גם מבצעים צבאיים, גם אחרי החגים….
וזה קשה.

מה שעוזר לי להתמודד עם זה זה שאני מזכירה לעצמי
שיש שני סוגים של אנשים:

אלה שמשתללים, מתכנסים, מצמצמים הוצאות ומנסים "לשרוד" את התקופה.
ואלה שבכל משבר (קורונה, סאב פריים, מלחמה, פלישת חייזרים)
מנצלים את העובדה שהרוב משתבלל…
מוצאים את הזדמנויות הצמיחה ועטים עליהן בכל הכוח.
הפעם, אני בוחרת להיות מהסוג השני.

למה?

כי אנשים מהסוג השני, הם אלה שאנחנו שומעים עליהם אחרי זה
כשעושים את הסטטיסטיקות של כמה מיליונרים או אפילו מיליארדרים חדשים
המשבר הנוכחי הצמיח (בקרוב אצלי 😉).

בין אם מדובר במשבר ארגוני פנימי ובין אם במשבר לאומי כפי שאנו חווים כעת,
השאלה שאני שואלת לקוחות שלי ואת עצמי,
במצבים מאתגרים כאלה היא תמיד אותה שאלה.

במצב הנתון, מה כן אפשר לעשות?
איך אפשר לקחת את המשבר הזה בשתי ידיים ולהפוך אותו להזדמנות?
האם תמיד אפשר?

לרוב כן.

האם אפשר לעשות את זה בצורה חכמה, חיובית ואתית?

לדעתי כן.

אז אם אתם מהמיעוט המנצח הזה, שמבינים שבכל משבר מסתתרות שלל הזדמנויות,
אנחנו צריכים לדבר.
מה אנחנו יכולים לעשות ביחד:
😎 לאתר את ההזדמנויות שיש בפני הארגון שלכם בתקופה הזו
😎 לייצר חדשנות
😎 לשפר ביצועים בצורה דרסטית
😎 לשפר תקשורת ומערכות יחסים

רוצים לבחון כיצד גם בתקופה המורכבת הזו
אתם יכולים ליצור עבור הארגון שלכם יותר כסף, יותר זמן פנוי,
יותר משמעות ויותר חיוכים?
אני מזמינה אתכם לפגישת אבחון מקיפה (ללא עלות).
בה נבדוק יחד למה אתם זקוקים כדי לשפר דרסטית את הביצועים בארגון.