פיתוח מנהלים
הניסיון מלמד שגם המנהלים הבכירים ביותר מגלים תובנות משמעותיות בסיום תהליכי למידה ופיתוח מנהלים.
ניהול משא ומתן, קבלת החלטות בתנאי חוסר וודאות, איך להניע את העובדים למטרה ביחד איתך ואיך לרתום את המנהלים למטרות שלך? ועוד אינספור מישורים לפיתוח.
בסופו של דבר, הפתיחות, החוויה היא שהופכת את הלמידה בתכנית לכל כך אפקטיבית ומשמעותית עבור כולם ובסיום כשמנהל (זה שהיה די ציני בתחילת המסלול) ניגש אלי ואומר לי בסיום "וואו, למדתי כל כך הרבה, היה מרתק" אין יותר מאושרת ממני.
תכניות פיתוח מנהלים מגוונות
מיקוד זה שם המשחק. ולשם כך שנדע במה להתמקד נגדיר יחד את המטרות לטווח הקצר ואת המטרות לטווח הארך
במהלך התכנית נעסוק במגוון מישורים ניהוליים החל מניהול זמן, מיתוג אישי, חדשנות מעשית, חשיבה המצאתית ועוד נושאים מרתקים
לאחר שהגדרנו מטרות, בניית תכנית פעולה פרקטית, מדויקת לביצוע מיידי, בדגש הפעולות הכי משמעותיות לקדם את המטרות שלנו בכדי להגיע למקום הרצוי.
האתגר הניהולי הגדול ביותר הוא לקחת את כל מרכיבי הניהול הנפרדים ולחבר אותם למכונה אחת מנגנת שהיא למעשה סוד הניהול המצליח שלנו.
קבלת כלים שיאפשרו לנו קבלת החלטות במהירות בקלות וגם בתנאי אי וודאות שהרי כיום הדבר הכי וודאי הוא חוסר הוודאות שאופף את כולנו בכל התחומים
סודיות ודיסקרטיות מלאה!
תכנית פיתוח מנהלים שמשלבת ליווי אישי לכל מנהל ובכל זמן - פשוט מישהו לרוץ איתו והכל בדיסקרטיות מלאה
פיתוח מנהלים - הרבה מעבר לעוד קורס
לתוכנית שתי מטרות עיקריות:
- פיתוח מיומנויות הניהול
- הקניית ידע חוויתי ומעשי למשתתפים באופן בו יפגינו מנהיגות ומנהיגות עצמית ויהפכו אפקטיביים יותר בהתנהלותם בסיטואציות ניהוליות שונות.
המתודולוגיה המדויקת לפיתוח מנהלים
תכנית הפיתוח למנהלים סובבת סביב שלושה צירים מרכזיים, מבוססת מתודולוגיית ZoomOut – ZoomIn:
- MINDSET – חשיבה של מנהיג, גישה ודפוסי חשיבה: מיקוד שליטה פנימי, הפקת לקחים ויכולת קבלת משוב, שליטה עצמית, שמירה על אנרגיה גבוהה ומוטיבציה.
- MASTERING YOURSELF – התמחות בעצמך: זיהוי אמונות, חזקות ומשאבים, איך נכון לך לנהל לעצמך את הזמן, זיהוי ערכים וחסמים, מה מניע אותך, מיתוג עצמי ועוד.
- VISION – חזון אישי וחיבור לחזון הכולל: החזון ככלי לקבלת החלטות, הגדרת יעדים, הנעה של כפיפים מתוך חזון, חיבור החזון לאסטרטגיה ועוד.
תכנית פיתוח מנהלים
הלמידה. הכלים. היישום.
תכנית פיתוח מנהלים בסופו של דבר נמדדת בשורה התחתונה. עד כמה המנהלים הצליחו ליישם את כל מה שנלמד ותורגל במפגשים בחיי היום יום בעבודה.
ידוע שיש קושי רב במעבר בין התיאוריה לפרקטיקה המעשית וכאן בדיוק אנחנו נכנסים, לייצר מציאות של עשייה, תכנית פיתוח מנהלים שהפוקוס שלה הוא על השינוי שהמנהלים בתכנית יישמו ביום יום שלהם בעבודה, אל מול המנהלים שלהם, אל מול העובדים שלהם.
ומכיוון שהדגש בתכנית הוא על פרקטיקה ויישום, כל מפגש (למעט המפגש הראשון) יהיה בנוי משני חלקים עיקריים:
- לימוד והתנסות בכלים חדשים, מתודות עבודה, תובנות ניהול והעשרה בידע ניהולי מגוון ומרתק
- שיתוף ודיון עם המנהלים בהתנסויות המעשיות שלהם עם הכלים אליהם נחשפו וכיצד יישמו אותם הלכה למעשה ביום יום מאז המפגש האחרון
ניתן ואף מומלץ לשלב מפגשים אישיים עם המנהלים של משתתפי התוכנית לפני יישום התוכנית לשם איתור צרכים ובסיום התוכנית לשם הטמעה בהמשך כך שנוכל לוודא שיש ההמשכיות והשפעה ארגונית ארוכת טווח.
תכני ידע בתכנית (לדוגמא)
מנהיגות עצמית על כל שלושת חלקיה
ניהול זמן (ראו בקטלוג סדנאות- 1440)
משא ומתן (כולל שכנוע) ותקשורת בינאישית
התמודדות עם קונפליקטים, סטרס וחוסר וודאות
מיתוג עצמי, העברת מסרים והצגה עצמית
המתודולוגיה שלמדנו בתכנית אפשרה לנו באמת להתמקד בדברים החשובים בעבודה ובחיים הפרטיים ולהפוך למאושרים יותר ופרודוקטיביים יותר
התכנית מעניקה למנהלים חשיבה על תחומים שלא מקבלים תשומת לב בניהול השוטף ביום יום ויכולים להקפיץ את הארגון קדימה ולשפר משמעותית את יכולת הניהול שלנו כמנהלים בארגון
כפתורי שיתוף
מפתחת מתודולוגיית
