לירון פורת - הרצאות למנהלים, לעובדים ולחברות בתמונת פרופיל

שיפור ביצועים

הגיע הזמן לשפר את ביצועי הארגון!

לירון פורת: שיפור ביצועים לארגונים וחברות ממשלתיות

נעים להכיר, לירון פורת, אני מתמחה במיוחד בשיפור ביצועים של ארגונים וחברות, תוך כדי ליווי מעשי ופרקטי של ההנהלה לעבר היעדים שהגדרנו.

איך זה עובד?
מתחילים עם פגישות אבחון ראשונה עם מנכ"ל החברה ובדיקת 12 פרמטרים ביניהם שיתוף פעולה בין חברי ההנהלה, תחלופת עובדים, שביעות רצון לקוחות ועוד.

לאחר שהיכרנו את הארגון, מגדירים יחד את היעדים החדשים במישורים השונים, לאן אנחנו רוצים להגיע, ואיך נמדוד את ההצלחה בסיום התהליך.

וכמובן, לא יוצאים לדרך לפני שבנינו תכנית פעולה פרקטית להשגת היעדים שהוגדרו.

אז בואו נעשה את הדברים הפעם אחרת – וכן, בהחלט נצפה לראות תוצאות שונות ועמידה ביעדים החדשים!

לפרטים נוספים על התהליך

"אי שפיות: לעשות אותו דבר שוב ושוב ולצפות לתוצאות שונות" ~ אלברט איינשטיין

פיתוח מנהלים, הרצאות, סדנאות וייעוץ אסטרטגי לארגונים ומנהלים - מטעם לירון פורת

לפני שנצלול לפרטי התכנית - כמה פרטים עלי

ייעוץ אסטרטגי, פיתוח מנהלים, הנחיית סדנאות מנהלים, פיתוח צוותי הנהלה, הובלת תהליכי שיפור ביצועים ב-12 קטגוריות שונות ותהליכי Change Management.

שותפה בהתוויית מדיניות, קביעת יעדים והשגתם בארגונים שונים

ליווי מנהלים בכירים, חברות וארגונים בתחומי הניהול, שיווק, פיננסים, פיתוח עסקי, אסטרטגיה וחדשנות

העברת הרצאות וסמינרים במסגרת כנסים וימי עיון לחברות גדולות (כגון הפניקס, מיקרוסופט, סלע, איקאה, עיריית תל אביב, משרד המשפטים, אומניטלקום, NICE, ועוד)

מרצה ליזמות ובקורסים לדירקטורים, במכללה למנהל, המרכז האקדמי רופין ותוכניות בינלאומיות באנגלית

בעלת הבנה אסטרטגית ופיננסית. בעלת רקע פיננסי, יזמי, אקדמי וניהולי עשיר: ניהול אשראי, ניתוח סיכוני אשראי ועסקאות תוך קבלת החלטות עבור חברות מהמובילות במשק הפועלות באופן שוטף בארץ ובעולם, בהיקפים של מיליוני דולרים (ביניהן כימיקלים לישראל, טבע, התעשייה האווירית ועוד)

בוגרת תכנית הבכירים היוקרתית PON- Program on Negotiation, בית הספר למשפטים, של אוניברסיטת הרווארד

שותפות בצוות קביעת מדיניות האשראי של בנק דיסקונט, הכנת אנליזות וסקירות אסטרטגיות והצגתן בפני הנהלת הבנק והדירקטוריון

ניהול משא ומתן עם לקוחות מגוונים בארץ ובעולם. עבודה מול ממשקים חוצי ארגון

תואר שני במנהל עסקים (MBA) מאוניברסיטת בר אילן ותואר ראשון (BA) בכלכלה וניהול בהצטיינות

בוגרת תכנית ההכשרה למנהלי סיכונים ודירקטורים של אנטרופי והמרכז הישראלי לפיננסים IFI ותוכנית איזון לדירקטוריות מטעם עמותת יסמין בשיתוף עם בנק הפועלים

ספקית משרד הביטחון. מספר ספק: 0011014590

לפרטים נוספים על התהליך

7 שלבים בתהליך שנעבור בארגון

שלב ראשון: הערכה ראשונית: הבנה עמוקה של החברה, השוק והיעדים.

באמצעות פגישות משותפות ו/או יחידניות עם חברי ההנהלה, ניתוח נתונים, הפקת תובנות וזיהוי מגמות בשוק, התנהגות צרכנים וגורמים תרבותיים, שינויים טכנולוגיים והשפעתם. הגדרת ההזדמנות האסטרטגית (או האתגר) באופן ברור, זיהוי יעדים ספציפיים, תוצאות רצויות, מגבלות ואילוצים.

שלב שני: פיתוח אסטרטגיה

על בסיס הניתוח והתובנות, פיתוח אפשרויות אסטרטגיות (כניסה לשווקים נוספים, מיקוד בפלחי לקוחות ספציפיים, גיוון מוצרים והוספת מוצרים משלימים, הוספת שירותים, שיפור תהליכים, שיתופי פעולה, ערוצי הפצה ושירות לקוחות, ערוצי מכירה מקוונים, מכירה מחוץ לישראל, אופטימיזציה של עלויות או יוזמות רלוונטיות אחרות).

שלב שלישי: הערכה וקבלת החלטות

מה ההשפעה הפוטנציאלית וההיתכנות של כל אפשרות אסטרטגית כולל הערכת סיכונים, התחשבות במשאבים הנדרשים ובמטרות. בסיום השלב תתקבל החלטה.

שלב רביעי: תכנון יישום

יצירת תכנית יישום מפורטת. צעדים דרושים, לוחות זמנים, אחריות ומשאבים נדרשים.

הרצאה למנהלים של לירון פורת במיקרוסופט ישראל
קורס מנהלים - לירון פורת

שלב חמישי: ניהול השינוי

התאמת הארגון והתרבות הארגונית לשינויים.

שלב שישי: ניטור ובקרה

הקמת מערכות למעקב אחר ההתקדמות ומדידת אפקטיביות האסטרטגיה המיושמת

שלב שביעי: סקירה ושיפור מתמיד

סקירה תקופתית למדידת הצלחה ויישום לקחים לשם התייעלות ותכנון עתידי ליצירת שיפור מתמיד (DNA של ההתייעלות)

מה יש בתהליך?

  • תמיכה וליווי שוטפים שלי בכל השלבים.
  • הגדרת מדדי ביצוע (KPIs)
  • בחינת מדדי ביצוע (KPIs) לאורך התהליך על מנת לקבל החלטות מבוססות נתונים
  • יצירת תשתית ארגונית באמצעות שילוב סדנאות, הדרכות ופגישות.

לפרטים נוספים על התהליך

מה המנהלים אומרים על התכנית?

הייתי סקפטי כי העובדים בגילאי ה20-30, קבוצה קטנה של 8 אנשים, אנשי הייטק כך שמלכתכילה מאוד סקפטיים. לירון עשתה את שלה בצורה מדהימה, נתנה לנו תובנות עמוקות, ויותר חשוב מתובנות זה הכלים, הדרכים להניע תהליכים משמעותיים בעקבות התובנות האלו, לירון השאירה אותנו עם שיעורי בית וטכניקות למצוא את הדרך שלנו. העובדים מאוד נהנו. תודה לירון היית מדהימה!!!

עידו ניז'ר

הפגישה על לירון זה הדבר הכי טוב שעשיתי כדי לצמוח! בכמה שעות של שיחה, לירון עזרה לי לזקק ולתכנן תכנית פראקטית לפעולה שהעיפה לי את העסק קדימה, גרמה לי לחשוב בצורה ממוקדת יותר. בזכות הפגישה והפעולות שעשיתי בעקבותיה, אפריקני גדל וצמח. זכיתי להכיר בחורה מקצוענית, חכמה , מלאת אנרגיה וחיוך מאוזן לאוזן 🙂 תעשו לעצמיכם טובה ותקבעו איתה לקפה!

איגור יורובסקי

לירון פורת היא אחת מהיועצות האסטרטגיות והעיסקיות המרתקות והמוכשרות שפגשתי. יש לה רעיונות עמוקים ומקוריים

יוני דרור
במהלך קורס פיתוח מנהלים בהובלת לירון פורת

שירותים נוספים שלנו

פיתוח מנהלים

הרצאות לארגונים

סדנאות לחברות

יעוץ אסטרטגי

כמה טיפים במיוחד בשבילכם

צרו איתנו קשר

רוצים לשמוע עוד? השאירו לנו פרטים ונחזור אליכם בהקדם האפשרי.

כתוב את הכותרת את כאן?

לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה. לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.