ייעוץ ארגוני לחברות
Home » ייעוץ ארגוני לחברות
ייעוץ ארגוני לחברות בגישה חדשנית
ייעוץ ארגוני בעידן של שינויים מהירים
היום יותר מתמיד, השינוי הוא המשתנה הקבוע היחיד בעולם העסקים. התפתחויות טכנולוגיות מהירות כולל ביג דאטה ובינה מלאכותית, מהירות החדשנות בפיתוח מוצרים ושירותים, שינויים דרמטיים בשוק העבודה, כולל המעבר לעבודה שמשלבת משרד ובית, וכמובן, תחרות גלובלית חסרת תקדים, כאשר כמעט בכל ענף חסמי הכניסה יורדים משמעותית, והתחרות מגיעה גם ממקומות בלתי צפויים.
ייעוץ ארגוני הוא הכלי האסטרטגי המאפשר לארגונים לא רק להתמודד עם שינויים, אלא להוביל אותם. זוהי הדרך להפוך את הארגון שלכם לגמיש, יעיל ובעל ביצועים משופרים.
וכאן כדאי להזכיר, שלמרות הטכנולוגיה והישגיה המדהימים, בסוף היום, אנשים קונים מאנשים, ואין תחליף להון האנושי. ארגון מצליח אינו נמדד רק במדדים פיננסיים, אלא גם ביכולתו ליצור סביבת עבודה שבה מנהלים ועובדים חשים מועצמים ורתומים לחזון, כאשר הארגון משקיע בהתפתחות העסקית שלהם.
איך עושים טרנספורמציה ארגונית בגישה נגישה וידידותית למנהלים ועובדים? שאלה נהדרת, והתשובה כבר מגיעה.
ייעוץ ארגוני בגישת ZoomOut-ZoomIn: ראייה רחבה
בעולם של שינויים מהירים, הגישה המסורתית לייעוץ ארגוני כבר אינה מספיקה. נדרשת גישה דינמית, המשלבת ראייה אסטרטגית רחבה עם יכולת לזהות ולטפל בנקודות המפתח שיחוללו את השינוי הגדול ביותר. זוהי בדיוק מהותה של גישת ZoomOut-ZoomIn.
ב-ZoomOut, אנו מתרחקים מעט כדי לראות את התמונה הכוללת – את הארגון על כל מערכותיו, את הסביבה העסקית, ואת מגמות השוק. זה מאפשר לנו לזהות הזדמנויות אסטרטגיות לשיפור ביצועים ולתכנן לטווח ארוך. ב-ZoomIn, אנו מתמקדים בנקודות הקריטיות – אותם תהליכים, מיומנויות או יחסים שישפיעו באופן הדרמטי ביותר על ביצועי הארגון.
השילוב בין שתי הרמות הללו מאפשר לנו ליצור שינוי משמעותי ובר-קיימא. אנחנו לא רק פותרים בעיות נקודתיות, אלא מעצבים מחדש את הארגון כך שיהיה מוכן לאתגרי העתיד.
וכמובן, לאורך כל הדרך, בואו נזכור שמדובר באנשים. הגישה שלנו מדגישה תקשורת פתוחה, שיתוף פעולה, ויצירת אווירה חיובית ומעצימה. כי בסופו של יום, ארגון מצליח הוא ארגון שבו אנשים מרגישים שהם חלק ממשהו גדול יותר, ושהעבודה שלהם באמת משנה.
מה שהופך את הגישה שלי לייחודית הוא השילוב של אפקטיביות עם חיוך. אני מאמינה, ויודעת מניסיון של שנים בשטח, שארגון מצליח הוא ארגון שבו מנהלים ועובדים לא רק משקיעים מאמץ רב, אלא גם נהנים ומרגישים משמעותיים. לכן, בכל שלב בתהליך, נשים דגש על יצירת סביבת עבודה חיובית ומעצימה.
עם הגישה הזו, נוכל לא רק להתמודד עם האתגרים של היום, אלא גם להיערך לאלו של המחר. נבנה יחד ארגון גמיש וחדשני, המוכן לכל אתגר והזדמנות.
התהליך שלנו: מאבחון ועד יישום והטמעה
אבחון מעמיק: מתחילים ב-ZoomOut רחב, מנתחים את הארגון שלכם מכל הזוויות – מבנה, תהליכים, תרבות, וביצועים. משתמשים בכלים מתקדמים של אנליטיקה וראיונות עומק כדי לזהות חוזקות, אתגרים והזדמנויות.
תכנון אסטרטגי: יחד, נגדיר יעדים ברורים ומדידים. נבנה תכנית פעולה שמשלבת שינויים ארגוניים, פיתוח מיומנויות, ויוזמות חדשניות.
יישום ממוקד: כאן עוברים ל-ZoomIn. מיישמים את התכנית צעד אחר צעד, מתמקדים בנקודות ההשפעה הקריטיות. זה יכול לכלול סדנאות למנהלים, שיפור תהליכים, או הטמעת טכנולוגיות חדשות.
ליווי והטמעה: לא אעזוב אתכם באמצע הדרך. אלווה את הארגון לאורך כל התהליך, אספק תמיכה, מדידה ומשוב בזמן אמת.
מדידה והערכה: באמצעות KPIs מותאמים, נעקוב אחר ההתקדמות ונבצע התאמות בזמן אמת.
לאורך כל התהליך, אני שמה דגש על תקשורת פתוחה ושיתוף פעולה. כי שינוי אמיתי קורה כשכולם מרגישים חלק ממנו. לא פחות חשוב, אנחנו עושים את כל זה עם חיוך, כי ארגון שנהנה מהדרך, יגיע רחוק יותר.
מליווי עסקי אישי של לירון, למדתי להכיר יועצת יצירתית, שקשובה לצרכי הלקוח, בעלת רעיונות מדוייקים לקידום העסק, הדוחפת למקסום תוצאות ובעלת יכולת חיבור עם אנשי מפתח.
תודה לך לירון, על המקצועיות, על העלאת המוטיבציה, החיבורים הנפלאים, ההקשבה, הדחיפה כשצריך, החיבוק והחיוך. בהחלט זכיתי בטובה ביותרליאת יהושע
המון המון תודה לירון על כל השיעורים שהיו איתך. נתת לי כלים טובים לעבוד איתם.
את פשוט מרצה אלופה ותודה על הכל שום דבר אינו מובן.שי פרץ
הפגישה על לירון זה הדבר הכי טוב שעשיתי כדי לצמוח!
בכמה שעות של שיחה, לירון עזרה לי לזקק ולתכנן תכנית פראקטית לפעולה שהעיפה לי את העסק קדימה, גרמה לי לחשוב בצורה ממוקדת יותר.
זכיתי להכיר בחורה מקצוענית, חכמה , מלאת אנרגיה וחיוך מאוזן לאוזן 🙂איגור יורבסקי
לירון ליוותה אותי בצעדיי הראשונים בבניית עסק עצמאי. בזכות המקצועיות, הרגישות, החוכמה והסקרנות שלה למדתי לחדד את המטרות ואת הדרך החדשה אליה יצאתי . בעזרת סבלנותה ותבונתה השכלתי לזקק את האופי של העסק ועל כל אלה אני מוקירה ומעריכה אותה.
כוכבה קמיר
לירון פורת היא אחת מהיועצות האסטרטגיות והעיסקיות המרתקות והמוכשרות שפגשתי. יש לה רעיונות עמוקים ומקוריים.
יוני דרור
תחומי התמחות בייעוץ ארגוני: מענה ממוקד לאתגרי הארגון בעידן הדיגיטלי
הנה התחומים העיקריים בהם אני מתמקדת בתחום הייעוץ הארגוני:
פיתוח מנהיגות ומנהיגות עצמית: אני מסייעת למנהלים לגלות ולחזק את הקול המנהיגותי הייחודי שלהם, לפתח חזון, ולהשפיע על אחרים.
שיפור תהליכי קבלת החלטות: כלים לניתוח מצבים מורכבים וקבלת החלטות מושכלות, במיוחד בתנאי אי-ודאות. אחד היתרונות היחסיים שלי הוא שהייתי סמנכ"לית פיתוח עסקי והגעתי מעולמות הפיננסים (בוגרת שני תארים פיננסים והייתי גם מנהלת אשראי). כלומר אני יודעת להיכנס לראש של מנהלים ולא הולכת לפי המודלים הרגילים.
ניהול זמן אפקטיבי: אלמד אתכם כיצד למקסם את 1440 הדקות ביממה לתפוקה ומשמעות מירבית, תוך שמירה על איזון.
חדשנות ויצירתיות בניהול: אסייע למנהלים לפתח חשיבה יצירתית ולהטמיע תרבות של חדשנות בארגון.
תקשורת אפקטיבית: כאן מטרת התהליך הוא שיפור התקשורת בין עובדים, מחלקות והנהלה ליצירת סביבת עבודה אפקטיבית יותר.
בכל התחומים הללו אני משלבת את גישת ה-ZoomOut-ZoomIn. מסתכלים על התמונה הגדולה, אך גם מתמקדים בפרטים הקריטיים שעושים את ההבדל.
טבלת השוואה: ייעוץ ארגוני לחברות
היבט | ייעוץ ארגוני סטנדרטי | ייעוץ ארגוני בגישת לירון פורת |
---|---|---|
גישה כללית | ממוקד בעיקר בביצועים עסקיים | שילוב של אפקטיביות עסקית עם יצירת סביבת עבודה חיובית (ZoomOut-ZoomIn) |
מיקוד | פתרון בעיות ספציפיות | ראייה הוליסטית של הארגון תוך התמקדות בנקודות קריטיות |
אווירה | פורמלית ועסקית | משלבת מקצועיות עם חיוך ואווירה חיובית |
מדידת הצלחה | בעיקר מדדים כמותיים | שילוב של מדדים כמותיים ואיכותיים, כולל שביעות רצון עובדים |
התאמה אישית | מודלים סטנדרטיים | התאמה מלאה לצרכי הארגון והמנהלים |
משך התהליך | קבוע מראש | גמיש ומותאם לצרכי הארגון |
מעורבות היועץ | בעיקר במהלך פגישות מתוכננות | זמינות גבוהה וליווי מתמשך |
פיתוח מנהיגות | חלק מהתהליך | דגש מיוחד על פיתוח מנהיגות ומנהיגות עצמית |
חדשנות | לא תמיד במוקד | דגש על פיתוח חשיבה יצירתית וחדשנות |
תקשורת ארגונית | חלק מהתהליך | מיקוד מיוחד בשיפור התקשורת בכל רמות הארגון |
ניהול זמן | נושא אחד מני רבים | דגש מיוחד על ניהול זמן אפקטיבי (גישת 1440) |