אימון מנהלים
מתעוררים בלי חשק להתחיל את היום?
מרגישים שאתם לא מממשים עד הסוף את היכולות והכישורים שלכם? יודעים בעיקר מה אתם לא רוצים?
או לחילופין – רוצים לתת למנהלים שלכם כלים להתפתח ולצמוח?
רוצים להצעיד את המנהלים שלכם, ביחד עם הארגון, קדימה?
אימון מנהלים 1:1 / צוותי
בניית תוכנית פעולה מסודרת הכוללת לו"ז קפדני לביצוע מיידי כדי להגיע למקום הרצוי. אימון מנהלים ללא פשרות - מכוון תוצאות.
כלים לניהול זמן, לפיתוח יצירתיות, פיתוח עסקי ועוד ועוד..
ניצול מיטבי של הזמן באמצעות עבודה על כל הרכיבים יחדיו.
מיקוד והחלטה לאן המנהל רוצה להגיע בכל תחום בחיים בטווח הקצר, והארוך.
קבלת כלים אימוניים שיאפשרו למנהל בהמשך הדרך קבלת החלטות מהירה וחדה.
אימון ייעוץ וליווי בכל ההחלטות החשובות וההתלבטויות הכי דיסקרטיות שיש
נגן וידאו אודות לירון פורת - אימון מנהלים - תמונת סרטון ראשי
מה מספרים עלינו?
לירון פורת - מומחית לפיתוח עסקי ואישי למנהלים אפקטיביים ומחייכים יותר
לירון, את מזיזה הרים. המוטיבציה שאת מכניסה בנו, במתאמנים שלך, היא מדהימה. הידע שלך והיכולות שלך להבין סיטואציות ולקדם מנהלים בכל המישורים היא עצומה. תודה.
יש לך יכולת מדהימה להסתכל על כל דבר בפרספקטיבות שונות. הרעיונות שלך והיכולת שלך להמשיג אותם בצורה בהירה פשוטה ומעשית- מאוד מאוד עוזרת. ממליץ מכל הלב.
לירון מנטורית מדהימה לחיים, ובפרט למנהלים. מניסיון 🙂
לירון פורת היא מרצה בעלת תפיסה עסקית וארגונית חדשנית ופיתחה שיטת אימון עסקי ואישי, בדגש על ייעוץ ארגוני למנהלים, ארגונים וחברות, מקורית על סמך נסיונה התעסוקתי וההשכלתי הרחב. צפיתי בהרצאה חיה שלה ביום שני, ב-27/6/2022 שנושאה היה "סודות אריכות החיים" ומודה שרוב הרעיונות שלה מוכרים לי אך מה שבלט היה, שהאמצעים עליהם דיברה, של יישום פעולות (חלקן קטנות וקלות) בחיי היום-יום אשר יסייעו לנו להאריך את חיינו (ועל הדרך ייטיבו גם את חיינו כבר עתה), חידד לי את החשיבות שלהן והיה תזכורת חשובה וטובה ליעילותן ולחשיבותן בהטבת איכות חיינו בזמן העכשווי, לא רק בעתיד הרחוק. ההרצאה היתה קולחת ומעניינת מאוד. ואף מצחיקה לעיתים, משולבת בסרטונים קצרים ובמצגת מוסיפה וממחישה. לירון שולטת היטב בתוכן ובמסר שהיא מעוניינת להעביר וניכר בה נסיונה בהעברת הרצאות ובהנחייה. אני עוקבת אחר לירון פורת כבר למעלה מעשור ורואה את ההתפתחות המקצועית שלה ואת הסקרנות האישית והמקצועית ללמוד עוד ועוד. תודה לירון על הרצאה מהנה מאוד ומפרה.
כמה טיפים במיוחד בשבילכם
אימון למנהלים - להרגיש נכון יותר
זה קרה גם לי כשהייתי סמנכ"לית, שדווקא שם ממרומי מגדל השן – דווקא שם מה שכולם מבחוץ ראו כהצלחה, אצלי זה הרגיש אחרת לגמרי.
הרגשתי שאני לבד. הרגשתי שיש יותר מידי "רעשי רקע" שמושכים לכיוונים שונים.
נכון, כסף ויוקרה היו שם – אבל התחושה עדיין הייתה שמשהו חסר. אבל מה?
היה חסר לי מישהו להתייעץ אתו. מישהו שאני סומכת עליו שרוצה רק בטובתי. מישהו "לרוץ איתו" ולהתקדם איתו.
היום, אימון אישי למנהלים נהיה חלק מהותי מתהליך צמיחה ופיתוח למנהלים והערך שהמנהלים מקבלים בתהליך אישי שכזה הוא עצום עבורם וכפועל יוצא לארגון.
למגוון נוסף של קורסים למנהלים, כנסו >>
השיטה שלנו לאימון מנהלים
באימון, נזהה על פי מתודולוגיית ZoomOut – ZoomIn את רכיב ה Mastering Yourself שלכם: מה מנגנון ההנעה שלכם? מה הערכים שאתם מנסים להגשים ולממש? מה החזקות שלכם והחסמים שלכם?
לאחר מכן, נבנה את ה VISION שלנו מתוך חשיבה תוצאתית ונבחין איך אנחנו יכולים למנף את המצב הקיים כדי להוביל לאותו חזון תוך כדי יצירת מיתוג אישי ייחודי באופן שיתרום לארגון ולכם 🙂
כשנתחיל את תהליך האימון כבר תבינו שהכל הולך להיראות אחרת. למה הכוונה ? התהליך כולל ליווי אישי מלא וזמינות מלאה לכל שאלה / התלבטות בכל זמן, שהרי אנחנו יודעים שאתגרי הניהול מלווים אותנו כל הזמן, לאורך כל היום.
במשפט אחד, ליווי מנהלים מבחינתי זה עבורכם מישהו (ובמקרה שלי, מישהי) לרוץ איתו.
מה אתם אומרים?
כשהייתי בבית ספר, הייתי חננה כזו של ה 90+.
אממה…בספרות ובתנ"ך, פחות הלך לי.
לא משנה כמה הייתי מבינה את החומר הייתי מקבלת רק…80+.
הייתי חייבת להבין איך עוברים את המחסום הזה
ולכן, פניתי לעזרה לחברה סופר חננה שלי בשם ענת
והתחננתי שתראה לי את המבחן שלה
כדי שאני אוכל להבין מה פה קורה פה
ולהצטרף למועדון הסופר חננות שמקבלות 90+ בהכל.
ענת כמובן הראתה לי את המבחן בגאווה…ומה גיליתי?
שהיא כתבה בדיוק את התשובה שלי…
רק במקום בפסקה אחת כמוני,בשלוש פסקאות!
כאילו חירטטה כזה שייראה שהיא יודעת הרבה 🙂
החלטתי לעשות את זה גם.
זה עבד.
מאז קיבלתי גם אני 90+ גם בספרות וגם בתנך.
למה אני מספרת לכם את הסיפור הזה?
כי נזכרתי בו השבוע כשהגיעה אליי מנהלת
שסובלת מהבעיה ההפוכה.
מצד אחד, היה לה קטע כזה שכולם היו מדברים
היא הייתה קצת נחבאת אל הכלים.
מצד שני, כשהיא כבר כן הייתה מדברת….
היא הייתה אומרת ב-3 פסקאות ארוכות
את מה שהיה אפשר להגיד בפסקה אחת קצרה.
הצעתי למנהלת לעשות את ההיפך ממה שעשיתי עם המבחנים שלי
ולהשתדל לא להרבות במילים שלא לצורך.
"אבל איך אדע מתי יש ומתי אין צורך?"שאלה המנהלת.
הצעתי לה "לאמוד" את האדם שמולה ו"לחקות אותו" בסגנון השיח:
אם הוא מקצר- תקצרי
אם הוא מאריך- תאריכי.
אם זמנכם מוגבל-תקצרי.
אם אתם יושבים לארוחת צהריים- תאריכי (אולי).
זה בדיוק הסיפור של התייעלות- לקבל השראה ממקרים שקרו לנו
בתחום אחד בחיים ולהלביש את המסקנות מהמקרה
על תחומים אחרים, שלנו או של אחרים.
ברוב המקרים זה עובד.
מה אתם אומרים?
יהיה יהיה שינוי בדינמיקות שלה בעבודה בעקבות הטיפ שלי?
תוכן עניינים
איך להוריד רמת התסכול תוך 5 דקות או פחות
איך לא לקחת את כל העולם ואישתו על הכתפיים?
טיפ זהב למנהלים עסוקים.
מה אם הייתי אומרת לכם שיש דרך בה תוך 5 דקות או פחות,
רמת התסכול וחוסר האונים שלכם כמנהלים מול טעויות הצוות
תרד מתחת לקו האפס?
טוב…לא מתחת לקו האפס, אבל תצטמצם משמעותית. מבטיחה.
אסביר בדוגמא: מנהל שאני עובדת איתו (נקרא לו רון), לקח על עצמו את המשימה הכמעט בלתי אפשרית והשנואה על כל עובד בכל ארגון לאורך ההיסטוריה- להטמיע מערכת חדשה.
כאמצעי בקרה וכדי לוודא שהמערכת תפעל כמו שצריך,
רון ביקש מהצוות שלו לאשר כל תהליך חדש שמתבצע במערכת.
בהתחלה, היה בזה היגיון אבל הפלא ופלא… תוך זמן קצר,
האישורים התחילו לכלות חלק ניכר מזמנו.
ולא רק זה… גם כל פעם שהייתה איזושהי פאשלה…
הוא האשים את הצוות בכך שלא עירבו אותו בכל הפרטים ולכן קרתה הטעות.
כדי להוציא את רון מהפלונטר אליו נקלע, הצעתי לו להשתמש
בכלל ה" בקרה ב-5 דקות או פחות".
זאת אומרת שעליו היה לחשוב על דרך שבה תוך 5 דקות או פחות
יוכל לבצע בקרה מלמעלה על פעילות המערכת ולוודא שהתוצאות לשביעות רצונו.
יחד חשבנו על הרעיון הבא: לתת למערכת להריץ 3 מקרים מורכבים ולראות פלט שבמידה והכל תקין בו, הוא יוכל להניח שאת המקרים הפשוטים יותר, המערכת תפתור בלי בעיה.
למה זה חשוב?
מפני שכמנהלים, התפקיד שלנו הוא להאציל סמכויות בצורה אופטימלית
ולעשות פיקוח ובקרה על המתרחש.
אחרת, אנחנו נקלעים ללופ אינסופי של משימות בלתי נגמרות, תסכול, עומס, חוסר אונים,
עוד תסכול ומעט מידי שעות מחוץ למשרד.
לא חבל?
הרי ברור לכולנו שאין דבר כזה מושלם ופרפקציוניזם אצלנו המנהלים ייצור כמעט תמיד צווארי בקבוק שיפגעו בתוצאות שלנו, של הצוות או של המחלקה כולה.
אם אתם קוראים את הפוסט הזה ואתם פרפקציוניסטים במסווה (או בגלוי) בואו נדבר ואראה לכם כיצד אפשר לעשות:
יותר כסף יותר זמן פנוי יותר משמעות חיוך גדול יותר בסוף היום