פיתוח מנהיגות

כן. כל משתתף עובר תהליך של זיהוי הסגנון האישי שלו – האם הוא סמכותי, משתף, דחיין, שקט, חד. לא מנסים "ליישר" את כולם לפי מודל אחד, אלא מחזקים את הסגנון הקיים עם מודעות ונוכחות.

זו בדיוק אחת הסיטואציות שבהן הסדנה הכי אפקטיבית. המטרה היא לגשר על פערי גישה, לשחרר נתק בין סגנונות ולהכשיר את המנהלים לפעול מתוך גמישות, הובלה ומנהיגות ולא פחד מהשינוי.

כן. לא מדובר על ניהול אופטימלי בתנאי מעבדה – אלא על ניהול בשטח, כשאין זמן, אין תקציב, ויש 4 משימות סותרות. עובדים על קבלת החלטות בתנאים אמיתיים.

כן. ניתן להעביר את הסדנה בשתי גרסאות לשפות שונות, עם חומרים תומכים מתורגמים כך שנשמרת אותנטיות המסר בכל שפה.

מכיוון שבסדנת מנהיגות ניתן דגש מירבי על סימולציות מצבים, 10-20 משתתפים הוא הטווח האופטימלי. קבוצות גדולות מעל 25 מומלץ לפצל כדי לשמור על דיון משמעותי. ניתן להריץ כמובן סדנאות נוספות במקביל לפי מחלקות.

הסדנה בנויה לאתגר, לא רק ללמד. מנהלים ותיקים מקבלים זווית חדשה להתבונן בעצמם – בלי מצגות נדושות, אלא דרך דיון פתוח, שאלות מאתגרות, תרגילים שמייצרים תזוזה. הרבה פעמים הם אלה שמופתעים מהשינוי.

כן. אחת מהתמות המרכזיות בסדנת המנהיגות היא היכולת להישאר יציב כשאין פתרון ברור. דרך סימולציות וניתוחי מקרה, המשתתפים מתרגלים קבלת החלטות בתנאים משתנים ועם אחריות כבדה.

בסדנת המנהיגות מתמודדים עם מיקרו-ניהול דרך העלאת מודעות למחירים שלו, סימולציות להאצלת סמכויות וכלים לניהול ובקרה בריאה.
משלבים תרגול של שחרור שליטה והגדרת תחומי אחריות ברורים. בסוף הסדנה כל משתתף גם בונה תכנית אישית להמשך יישום.