אימון מנהלים

אימון אישי למנהלים מתאים למנהלים בכירים, ראשי צוותים ומנהלים בדרגי ביניים שרוצים לשפר מיומנויות ניהול, להתמודד עם אתגרים מקצועיים מורכבים, להכין את עצמם לתפקיד בכיר יותר או לפתח סגנון מנהיגות אישי.

תהליך של אימון אישי למנהלים מתחיל במפגש היכרות, אבחון והגדרת מטרות. לאחר מכן מתקיימות בדרך כלל 8 עד 12 פגישות אישיות, כל פגישה אורכת כשעה עד שעה וחצי ונערכת אחת לשבוע או שבועיים. בין המפגשים יש משימות ליישום בשטח. במהלך הזמן בין הפגישות אני זמינה לכל שאלה/התלבטות כמובן.

בין הנושאים: ניהול צוות מרחוק, תקשורת בין-אישית, משוב אפקטיבי, האצלת סמכויות, ניהול קונפליקטים, קבלת החלטות בתנאי אי-וודאות, פיתוח עובדים והובלת שינוי ובנוסף גם נושאים אסטרטגיים ארגוניים ברמת המאקרו של הארגון. הנושאים מותאמים כמובן לפי צורכי הארגון.

בהחלט, אימון אישי למנהלים כולל לעיתים גם עבודה על חשיבה עסקית ואסטרטגית, ניתוח תהליכים ארגוניים, גיבוש חזון ניהולי אישי ובחינת דרכי יישום של מהלכים משמעותיים בתוך הארגון.

שמירה על דיסקרטיות בתהליך אימון מנהלים היא עקרון יסוד. כל התכנים נשארים חסויים בין המאמן למנהל, אלא אם יש הסכמה מראש לשתף מידע מסוים עם הארגון שמממן את האימון. בכל מקרה, עדכון הארגון, אם מתקיים, מתבצע ברמה כללית בלבד.

הצלחה של תהליך אימון אישי למנהלים נמדדת לפי השגת היעדים שהוגדרו בתחילת התהליך, שיפור בביצועים הניהוליים, פתרון דילמות שהוצפו בתחילת הדרך ושביעות הרצון של המנהל ושל הארגון מהשינוי בהתנהלות ובתוצאות. למעשה מדדי ההצלחה מוגדרים כבר בתחילת התהליך.

הצלחה של סדנת פיתוח מנהלים נעשית בכמה רמות:
משוב מידי של המשתתפים בסדנה – עד כמה הכלים היו רלוונטיים וישימים לעבודה היומיומית. אנו מבצעים סקר שביעות רצון מיד בסיום הסדנה.
הערכה של המנהלים הישירים – האם רואים שיפור ניכר בתפקוד של המשתתפים בסדנה בניהול צוות, בהובלת שינויים או בקבלת החלטות.
מדדים ארגוניים לאורך זמן – לדוגמה ירידה בשחיקה, עלייה בשימור עובדים, שיפור במדדי מחוברות ומעורבות המנהלים והעובדים.
בדיקת יישום – בהרבה מקרים נבנה יחד עם הארגון מנגנון ליווי ומעקב (כמו מפגש Follow Up) כדי לוודא שהכלים באמת נטמעים בשטח. בתהליך האפיון ניתן להגדיר ממדי ביצוע והצלחה כך שניתן יהיה להבין בחלוף הזמן (מספר חודשים) לגבי הצלחת הסדנה בהתייחסות לתפוקות ארגוניות.

אימון אישי מתאים גם למנהלים בתחילת הדרך. עבור מנהלים חדשים האימון מסייע לקצר את עקומת הלמידה, לחזק ביטחון עצמי ניהולי ולמנוע טעויות ניהוליות אופייניות בשנים הראשונות.

הבחירה בין סדנת פיתוח מנהלים לאימון אישי תלויה במטרה ובמצב הקיים. סדנה מתאימה כשיש צורך ליצור שפה ניהולית אחידה בארגון, לפתח מיומנויות רוחביות ולייצר חיבור בין מנהלים. אימון אישי מתאים כשיש מנהל שרוצה לעבוד על אתגרים אישיים, לקבל ליווי צמוד ולבנות תוכנית פעולה מותאמת אישית. לפעמים יש גם מצבים שכדאי לשלב בין השניים.