קורס מנהלים

אפרים (שם בדוי), הגיע אליי אחרי שהתקבל לתפקיד בכיר חדש
בחברת סייבר מוכרת מוטרד ומלא בחששות.
איש מבריק, חד, סופר אינטליגנטי ונעים הליכות…
באמת בן אדם משכמו ומעלה…
שסיפר לי שהיחסים עם המנכל האחרון, בחברת הייטק גדולה,
עלו על שרטון מסיבה לא ברורה.
"אני לא מבין מה קרה" הוא אמר…

"מחודש לחודש, הרגשתי שהוא יותר ויותר ממדר אותי מתהליכים והחלטות שקורות בחברה. לא מבין איפה טעיתי ואני ממש חושש שזה יקרה לי שוב".

התחלנו תהליך והחלטנו שאת 100 הימים הראשונים בתפקיד החדש עושים יחד, יד ביד.

לפני הכל, תחקרנו מה היה שם – עם המנכל הקודם.
וגילינו שכל הסיפור יושב על…
קצר בתקשורת
(אני יודעת, מפתיע).
אפרים, מטבעו, לא אדם שמרבה במילים.
ולאחר מספר פגישות בודדות, הבנתי שגם מרגיש מקצועי יותר- כשמגיש למנכל רק רק את השורה התחתונה ולא מטריד אותו בזוטות.
כל זה היה טוב ויפה עד שקרה איזשהו מקרה ש… ספציפית בו
המנכל ציפה להיות מעודכן בכל שלבי הפעילות.

כשלא כך קרה, איבד את האמון באפרים והתחיל למדר אותו.
ברגע שעלינו על העניין והארנו יחד את נקודות העיוורון שלו,
אפרים לקח אותו בשתי ידיים והפך אותו למצפן התנהלות חדש.
לא רק שהוא הבין היכן נוצר קצר בתקשורת עם המנכ"ל הקודם
הוא קיבל ביטחון ויכולת מחודש לייצר חיבורים משמעותיים עם המנכ"ל והסמנכלים האחרים בארגון החדש- בקלות.

השתמש בכלים החדשים שתרגלנו יחד, כדי לשפר את התקשורת שלו
לא רק במשרד…אלא בכל תחומי החיים.
זוהי רק דוגמה אחת (מרגשת במיוחד)
מתוך מאות תהליכים שעברתי עם מנהלים בכירים בארגון בעשור האחרון.
במהלך העשור הזה, גיליתי שיש 12 פרמטרים קריטיים שמשפיעים בצורה דרסטית
(כן, אני בכוונה משתמשת במילה דרסטית!)

על הביצועים שלנו , על תחושת המשמעות שלנו ושל העובדים שלנו
על רמות האנרגיה במשרד ובסופו של דבר…

על שורת הרווח

(מהניסיון שלי שיפור כזה יוביל לעליה ממוצעת של -30% ברווחיות)
לכן, אני משיקה השנה תוכנית ליווי משודרגת המתאימה להנהלה בכירה
שרוצה להוביל את הארגון או מחלקה ספציפית לשיפור דרסטי בביצועים:
🙃 יותר כסף
🙃 יותר זמן פנוי
🙃 יותר משמעות
🙃 חיוך גדול יותר בסוף היום

רוצים לבחון כיצד גם אתם יכולים להגדיל את הרווחיות של הארגון ב-30% בממוצע?
אני מזמינה אתכם לפגישת אבחון מקיפה (ללא עלות) – בה נבדוק יחד למה אתם זקוקים כדי לשפר דרסטית את הביצועים בארגון .