קבלת החלטות בתנאי אי ודאות
Home » קבלת החלטות בתנאי אי ודאות
האם ההחלטות שלנו מגיעות באמת מהבטן? איך מחוסר מידע מוחלט אפשר עדיין לקחת החלטה מושכלת? עד כמה וודאי כל מה שאנחנו יודעים? והאם הבלתי צפוי יכול להיות צפוי?
אני מזמינה אתכם לסדנה מרתקת על קבלת החלטות בתנאי אי ודאות, להכיר את עולם קבלת ההחלטות מכל הזויות הכי הכי מפתיעות
הסדנה הזו הולכת להיות הכי לא צפויה עבורכם – תופתעו עד כמה וממה ההחלטות שלנו מושפעות.
קבלת החלטות בתנאי אי ודאות – מה מייחד את הסדנאות שלנו
תרגול
המשפט החשוב ביותר שאנחנו צריכים לזכור בהקשר של קבלת החלטות בתנאי אי ודאות הוא "Practice makes Perfect". הקורסים והסדנאות שלנו משלבים תרגולים אינטנסיביים ומפתיעים כדי להטמיע את היכולת של קבלת ההחלטות בצורה אינסטינקטיבית.
נשימה ומיינדפולנס
גם ברגעים הקיצוניים שבהם נידרש לקבל החלטות קשות, נצטרך לדעת לעשות זאת בצורה מושכלת ומחושבת. נראה איך תרגול נשימות ומיינדפולנס יסייעו לקבלת החלטות טובות יותר.
נקודת מבט אחרת
ממחקרים עולה כי ככל שמגוונים את הנושאים ואת הדוגמאות, כך המוח שלנו מסוגל להפנים דברים בצורה טובה יותר. אנחנו מלווים את כל ההרצאות בסיפורים מרתקים ומלמדים שמספקים דרך אחרת להבין את החומר העיוני.
מיקוד
כבר מהפגישה הראשונה אנחנו מגדירים מטרות קצרות וארוכות טווח כדי שיהיו לנו למפת הדרכים, בלי ברבורים ובלי ללכת סחור סחור.
סימולציות מותאמות אישית
כדי להגיע להתמודדות האיכותית יותר עם מצבי אי ודאות, אנחנו נבצע סימולציות שמדמות מצבים אפשריים ותמיד נמצא גם את הדרך להכניס פנימה אתנחתא קומית ומרעננת כדי להעמיק את החוויה הלימודית.
ניסיון
ההרצאות והסדנאות שלנו מורכבות ממחקרים אקדמאיים, אך מעל הכול הן מבוססות על ניסיון בפועל. רעיונות גדולים יכולים להיות נהדרים, אבל מה שמעניין אותנו זה להביא את הדברים שמספקים תוצאות.
המתודולוגיה שלמדנו בתכנית אפשרה לנו באמת להתמקד בדברים החשובים בעבודה ובחיים הפרטיים ולהפוך למאושרים יותר ופרודוקטיביים יותר
אושרי וויס
התכנית מעניקה למנהלים חשיבה על תחומים שלא מקבלים תשומת לב בניהול השוטף ביום יום ויכולים להקפיץ את הארגון קדימה ולשפר משמעותית את יכולת הניהול שלנו כמנהלים בארגון
בועז בר-שי
המון המון תודה לירון על כל השיעורים שהיו איתך נתת לי כלים טובים לעבוד איתם פשוט מדהימה שתמשיכי ככה לעזור לעוד מלא ואל תפסיקי לעות את מה שאת טובה בא פשוט מרצה אלופה ותודה על הכל שום דבר אינו מובן
שי פרץ
מליווי עסקי אישי של לירון, למדתי להכיר יועצת יצירתית, שקשובה לצרכי הלקוח, בעלת רעיונות מדוייקים לקידום העסק, הדוחפת למקסום תוצאות ובעלת יכולת חיבור עם אנשי מפתח. תודה לך לירון, על המקצועיות, על העלאת המוטיבציה, החיבורים הנפלאים, ההקשבה, הדחיפה כשצריך, החיבוק והחיוך. בהחלט זכיתי בטובה ביותר.
ליאת יהושע
הפגישה על לירון זה הדבר הכי טוב שעשיתי כדי לצמוח! בכמה שעות של שיחה, לירון עזרה לי לזקק ולתכנן תכנית פראקטית לפעולה שהעיפה לי את העסק קדימה, גרמה לי לחשוב בצורה ממוקדת יותר. בזכות הפגישה והפעולות שעשיתי בעקבותיה, אפריקני גדל וצמח. זכיתי להכיר בחורה מקצוענית, חכמה , מלאת אנרגיה וחיוך מאוזן לאוזן 🙂 תעשו לעצמיכם טובה ותקבעו איתה לקפה!
איגור יורובסקי
מלחמה - במצב הנתון, מה כן אפשר לעשות?
אין ספק שמלחמה הזו הגיעה בזמן הכי לא נכון
(אם יש דבר כזה…זמן נכון בכלל להיכנס לתוך מלחמה).
גם קורונה, גם מבצעים צבאיים, גם אחרי החגים….
וזה קשה.
מה שעוזר לי להתמודד עם זה זה שאני מזכירה לעצמי
שיש שני סוגים של אנשים:
אלה שמשתללים, מתכנסים, מצמצמים הוצאות ומנסים "לשרוד" את התקופה.
ואלה שבכל משבר (קורונה, סאב פריים, מלחמה, פלישת חייזרים)
מנצלים את העובדה שהרוב משתבלל…
מוצאים את הזדמנויות הצמיחה ועטים עליהן בכל הכוח.
הפעם, אני בוחרת להיות מהסוג השני.
למה?
כי אנשים מהסוג השני, הם אלה שאנחנו שומעים עליהם אחרי זה
כשעושים את הסטטיסטיקות של כמה מיליונרים או אפילו מיליארדרים חדשים
המשבר הנוכחי הצמיח (בקרוב אצלי 😉).
בין אם מדובר במשבר ארגוני פנימי ובין אם במשבר לאומי כפי שאנו חווים כעת,
השאלה שאני שואלת לקוחות שלי ואת עצמי,
במצבים מאתגרים כאלה היא תמיד אותה שאלה.
במצב הנתון, מה כן אפשר לעשות?
איך אפשר לקחת את המשבר הזה בשתי ידיים ולהפוך אותו להזדמנות?
האם תמיד אפשר?
לרוב כן.
האם אפשר לעשות את זה בצורה חכמה, חיובית ואתית?
לדעתי כן.
אז אם אתם מהמיעוט המנצח הזה, שמבינים שבכל משבר מסתתרות שלל הזדמנויות,
אנחנו צריכים לדבר.
מה אנחנו יכולים לעשות ביחד:
😎 לאתר את ההזדמנויות שיש בפני הארגון שלכם בתקופה הזו
😎 לייצר חדשנות
😎 לשפר ביצועים בצורה דרסטית
😎 לשפר תקשורת ומערכות יחסים
רוצים לבחון כיצד גם בתקופה המורכבת הזו
אתם יכולים ליצור עבור הארגון שלכם יותר כסף, יותר זמן פנוי,
יותר משמעות ויותר חיוכים?
אני מזמינה אתכם לפגישת אבחון מקיפה (ללא עלות).
בה נבדוק יחד למה אתם זקוקים כדי לשפר דרסטית את הביצועים בארגון.
שיפור יכולת קבלת החלטות בתנאי אי ודאות
כשהחלטתי לעזוב את התפקיד הנוח שהיה לי בעולם הפיננסים חשבתי שאני מקבלת החלטה מושכלת. לא היה לי מושג שהעסק שאני עומדת להקים ביזע ודמעות יהפוך להצלחה, ועוד יותר לא ידעתי שגם ממנו אפרד ממנו מהר מאוד לאחר מכן – מה שנקרא אי הוודאות חי ובועט.
כל המצב הזה של חוסר וודאות, השינויים התכופים, גרמו לי לחשוב עד כמה ההחלטות שאנחנו לוקחים הם בכלל וודאיות, רלוונטיות או שיש דרכים יצירתיות, נכונות יותר לקחת החלטות למרות כל אי הוודאות שסובב אותנו, איך אפשר לשפר את יכולת קבלת ההחלטות ועוד יותר מכך, איך אפשר להיות מרוצים מהתוצאות.
במשפט אחד, האני מאמין שלנו הוא שהדרך לשפר את יכולת קבלת ההחלטות בתנאי אי ודאות מתחילה בהבנה של מה אני רוצה בחיים.
רק כשאנחנו יודעים בצורה וודאית מה אנחנו רוצים להשיג ומה הערכים שמובילים אותנו לשם, אנחנו יכולים לשפר את קבלת ההחלטות שלנו ולהיות שלמים במאה אחוז עם התוצאות שיגיעו.
עיקרי השיטה לקבלת החלטות בתנאי אי ודאות
בעזרת שיטה ייחודית לקבלת החלטות בתנאי אי ודאות, המבוססת על מתודולוגיית Zoom Out – Zoom In, נוכל להיות בנקודת מוצא טובה יותר להתמודד עם מצבי קיצון ואירועים שבהם אין לנו את כל הנתונים לקבלת החלטה מלאה. עיקרי השיטה:
• Mastering Yourself – להכיר את עצמנו לעומק ולהיות המומחים מספר 1 של עצמנו, לדעת מה מניע אותנו ומה החסמים שלנו.
• Mindset – לשנות דיסקט במוח ולסייע לעצמנו לשפר את דפוסי החשיבה שלנו כדי להיות מאושרים יותר ודחיינים פחות.
• Vision – מה המטרות והחזון שלנו לשנים קדימה ומה אנחנו מוכנים (ולא מוכנים) לעשות בדרך לשם.