פיתוח מנהלים

הסדנה מתאימה למנהלים בדרגי ביניים ובכירים, ראשי צוותים, וגם לעובדים שמועמדים לקידום לניהול. האופי הקבוצתי מאפשר שיח בין בעלי תפקידים שונים ולמידה הדדית מהניסיון של המשתתפים.

 זה משתנה – אפשר לקיים סדנה מרוכזת של יום-יומיים, אבל לרוב מומלץ פורמט תהליכי של 4-8 מפגשים בני 3-4 שעות כל אחד, כדי לאפשר יישום בשטח בין המפגשים ובנייה הדרגתית של מיומנויות.

בין הנושאים: ניהול צוות מרחוק, תקשורת בין-אישית, משוב אפקטיבי, האצלת סמכויות, ניהול קונפליקטים, קבלת החלטות בתנאי אי-וודאות, פיתוח עובדים והובלת שינוי ובנוסף גם נושאים אסטרטגיים ארגוניים ברמת המאקרו של הארגון. הנושאים מותאמים לפי צורכי הארגון.

כל מפגש משלב תוכן תאורטי קצר, דיון קבוצתי, תרגול פרקטי וסימולציות מתוך מצבים אמיתיים. המנהלים יוצאים עם כלים ברורים ויעדים ליישום עד המפגש הבא.

סדנת פיתוח מנהלים היא תהליך, לא אירוע חד פעמי. היא מאפשרת להפוך ידע להתנהגות יומיומית. במהלך התהליך בסדנה גם נוצרת קבוצה שמתהווה באופן עמוק יותר ככל שהמפגשים נמשכים, כך גם רמת האמון שנוצרת בין המנהלים המשתתפים בסדנה.

בהחלט. אפילו רצוי. כל מנהל המשתתף בסדנה מוזמן ואף מתבקש להביא דילמות מהשטח, ואנחנו מנתחים אותן יחד. זה הופך את הלמידה להרבה יותר רלוונטית ופרקטית.

הצלחה של סדנת פיתוח מנהלים נעשית בכמה רמות:
משוב מידי של המשתתפים בסדנה – עד כמה הכלים היו רלוונטיים וישימים לעבודה היומיומית. אנו מבצעים סקר שביעות רצון מיד בסיום הסדנה.
הערכה של המנהלים הישירים – האם רואים שיפור ניכר בתפקוד של המשתתפים בסדנה בניהול צוות, בהובלת שינויים או בקבלת החלטות.
מדדים ארגוניים לאורך זמן – לדוגמה ירידה בשחיקה, עלייה בשימור עובדים, שיפור במדדי מחוברות ומעורבות המנהלים והעובדים.
בדיקת יישום – בהרבה מקרים נבנה יחד עם הארגון מנגנון ליווי ומעקב (כמו מפגש Follow Up) כדי לוודא שהכלים באמת נטמעים בשטח. בתהליך האפיון ניתן להגדיר ממדי ביצוע והצלחה כך שניתן יהיה להבין בחלוף הזמן (מספר חודשים) לגבי הצלחת הסדנה בהתייחסות לתפוקות ארגוניות.

בוודאי. כל סדנה מותאמת לצרכים הספציפיים: גודל הארגון, תחום העיסוק, מבנה ניהולי ותרבות הארגון. למעשה אנחנו בונים סדנת פיתוח מנהלים ייחודית למנהלים בדרג ספציפי, מחלקה או צוות הנהלה.

בהחלט כן. לצד מיומנויות ניהול יום-יומיות, אנחנו עוסקים גם בחשיבה מערכתית, בניתוח תהליכים ארגוניים ובהבנת הקשר בין ניהול הצוות לבין יעדים אסטרטגיים של הארגון. חלק מהתרגולים עוסקים גם בניהול שינוי, יישום חזון ויכולת תכלול בין מחלקות.ם