חברת ייעוץ ארגוני
העולם העסקי המודרני משתנה במהירות וניצב בכל פעם מחדש פני אתגרים שלא היו בעבר. היבט חשוב של ניהול תקין הוא הניהול הארגוני וכאן נכנסת לתמונה חברת ייעוץ ארגוני אשר יכולה לסייע לחברה לפתח כלים ותהליכים שישפרו את תהליכי הניהול, התרבות הארגונית ותסייע ליצור סביבה המשמרת עובדים לאורך זמן.
כוח האדם שבחברה הוא המשאב החשוב והיקר ביותר. העסקת עובד חדש, הכשרה ושילובו בחברה עולים במשאבי זמן וכסף. היכולת ליצור סביבה בה אנשים רוצים לעבוד, מסייעת הן לתהליך גיוס העובדים, לתהליך השימור ומעלה את הפרודוקטיביות. בתהליכים פנימיים מדויקים אפשר להוביל את החברה למקום שהעובדים רוצים להגיע אליו ולתת את מקסימום היכולות שלהם.
חברת ייעוץ ארגוני - רקע על ייעוץ ארגוני
ייעוץ ארגוני הוא תחום שמטרתו לשפר את התפקוד של הארגון. הדבר נעשה קודם כל בזיהוי בעיות קיימות, אבחון תהליכי העבודה, הבנת הקשרים בין העובדים ויצירת הנהגה ארגונית בריאה ומקדמת. תחום זה בא לשפר את התהליכים הקיימים בחברה או בארגון תוך שילוב אסטרטגיות עבודה המותאמות באופן ספציפי למקום ולצרכים האישיים.
חברת ייעוץ ארגוני מביאה לתהליך שכזה ראייה אובייקטיבית, כלים חדשניים המותאמים לצורך הארגון וידע ממוקד. החברה יכולה לאבחן את הארגון בצורה מדויקת ולהציע פתרונות ותהליכי עבודה חדשים אשר יאפשרו לארגון לצמצם פערים בין המצב הקיים למצב הרצוי, לשפר את התפקוד השוטף ולהגיע לצמיחה. ייעוץ ניהולי כולל הטמעת שיטות חדשות לניהול, שיפור תהליכי קבלת ההחלטות והתאמת הארגון לשינויים הדינמיים בשוק.
היתרונות של חברת ייעוץ ארגוני
עבודה עם חברת ייעוץ ארגוני יכולה להוביל את הארגון לשיפור משמעותי בתהליכי העבודה והתוצאות הנראות. כדאי לדעת כי העבודה מתבצעת בשיתוף פעולה מלא עם המנהלים והעובדים הרלוונטיים כשהמטרה היא להגיע לתוצאות טובות יותר בארגון תוך גיוס כוח האדם הקיים והכנסת מוטיבציה והגברת שביעות הרצון. העבודה המשותפת יכולה להביא יתרונות רבים לארגון ובניהם:
אובייקטיביות
חברת ייעוץ ארגוני מאפשרת לחברה לבצע תהליך התייעלות ולהוביל צעדים משמעותיים וכל זאת כשהיא מביאה גישה מקצועית ואובייקטיבית. העובדים בחברה נוטים לשתף פעולה כיוון שהם מבינים כי אין לחברת הייעוץ אינטרס או דעות מקדימות וכי המטרה היא לשפר את רווחת העובדים והחברה.
זיהוי חולשות
פעמים רבות גורם חיצוני יכול לראות את התמונה המלאה בצורה ברורה יותר ממי שנמצא בתוך הארגון. אחת מהמטרות של תהליך ייעוץ ארגוני הוא להבין מהן החולשות של הארגון ולהציע פעולות פרקטיות לייעול תהליכים וטיפול בחולשות תוך יצירת שיתוף פעולה של העובדים והמנהלים.
הטמעת תהליכים
חלק מהעבודה של חברת ייעוץ ארגוני הוא לעזור לארגון להטמיע תהליכי עבודה שישפרו את התוצאות תוך הגברת שביעות הרצון של העובדים. חשוב לזכור כי שני הדברים יכולים וצריכים ללכת יד ביד והטמעת תהליכי עבודה חדשים או התאמת אלו הקיימים יכולה להוביל להשגת המטרות הארגוניות.
הגברת מוטיבציה
חיזוק התרבות הארגונית ושיפור התקשורת הפנימית מובילים לכך שהעובדים מתחברים לארגון, למטרות שלו ומרגישים שיש להם חלק משמעותי בהצלחה. מוטיבציה גבוהה אשר נשמרת תודות להטמעת מתודות עבודה מקדמות עוזרת לארגון לגייס את כל העובדים למען השגת המטרות.
שיפור קבלת ההחלטות
תהליך קבלת החלטות יכול להיות מרכיב חשוב כשחברות וארגונים צריכים לקבל החלטות רבות בזמן קצר. ברגע שישנו תהליך מסודר וברור של קבלת החלטות הפעילות השוטפת תקינה, עיכובים הנגרמים בשל חוסר החלטה נמנעים והתוצאות בשטח טובות יותר.
מה מספרים עלינו?
לירון פורת - מומחית לפיתוח עסקי ואישי למנהלים אפקטיביים ומחייכים יותר
מליווי עסקי אישי של לירון, למדתי להכיר יועצת יצירתית, שקשובה לצרכי הלקוח, בעלת רעיונות מדוייקים לקידום העסק, הדוחפת למקסום תוצאות ובעלת יכולת חיבור עם אנשי מפתח.
תודה לך לירון, על המקצועיות, על העלאת המוטיבציה, החיבורים הנפלאים, ההקשבה, הדחיפה כשצריך, החיבוק והחיוך. בהחלט זכיתי בטובה ביותר
המון המון תודה לירון על כל השיעורים שהיו איתך. נתת לי כלים טובים לעבוד איתם.
את פשוט מרצה אלופה ותודה על הכל שום דבר אינו מובן.
הפגישה על לירון זה הדבר הכי טוב שעשיתי כדי לצמוח!
בכמה שעות של שיחה, לירון עזרה לי לזקק ולתכנן תכנית פראקטית לפעולה שהעיפה לי את העסק קדימה, גרמה לי לחשוב בצורה ממוקדת יותר.
זכיתי להכיר בחורה מקצוענית, חכמה , מלאת אנרגיה וחיוך מאוזן לאוזן 🙂
לירון ליוותה אותי בצעדיי הראשונים בבניית עסק עצמאי. בזכות המקצועיות, הרגישות, החוכמה והסקרנות שלה למדתי לחדד את המטרות ואת הדרך החדשה אליה יצאתי . בעזרת סבלנותה ותבונתה השכלתי לזקק את האופי של העסק ועל כל אלה אני מוקירה ומעריכה אותה.
לירון פורת היא אחת מהיועצות האסטרטגיות והעיסקיות המרתקות והמוכשרות שפגשתי. יש לה רעיונות עמוקים ומקוריים.
תהליך ייעוץ ארגוני
- מיפוי והבנת צרכים – בתחילת הדרך יש לבצע מיפוי ראשוני של האתגרים, הצרכים והמטרות של הארגון. חברת הייעוץ תיפגש עם הגורמים הרלוונטיים כולל ההנהלה, העובדים, הבעלים וכל מי שיוכל לעזור לספק תמונת מצב קיימת של הארגון.
- אבחון וניתוח – המידע שנאסף מאפשר לבצע ניתוח מעמיק של התהליכי הנוכחיים, המבנה והתרבות הארגונית ולזהות את הבעיות, האתגרים והפערים בהם ניתן לטפל. בסיום התוצאות ישוקפו לגורמי המפתח בארגון.
- בניית תוכנית פעולה – כל ארגון שונה ולכן כל תוכנית עבודה תהיה מותאם באופן ספציפי לנתונים שנמצאו, לאתגרים ולמטרות של הארגון. המטרה היא ליצור תוכנית שתשלב את העובדים שייקחו חלק בשיפור תפקוד הארגון.
- יישום – חברת הייעוץ הארגוני תלווה את התהליכים השונים כאשר היא תוכל ללוות עובדים מסוימים באופן אישי, לבצע הדרכות כלליות ולעבוד יחד עם מחלקות מסוימות בהתאם למבנה הארגוני.
- מעקב ובקרה – תהליך הייעוץ הארגוני לא חייב להיות ארוך אך במהלכו ישולב מעקב כדי לבחון את האפקטיביות של השינוי שהוטמע. המטרה היא לחזק את הארגון לאורך זמן ובמידת הצורך יבוצעו התאמות.
