מנהלים

קוראת את מה שכתבתי שנה שעברה וכל כך מזדהה. לא הרבה השתנה מאז אצלנו. אצלי, בפנים, לעומת זאת, השתנה לא מעט. מרגישה מגובשת יותר, חזקה יותר, מודעת

שינוי פרספקטיבה מרענן: קבלת החלטות בתנאי חוסר וודאות וסטרס. קבלת החלטות בתנאי אי-ודאות וסטרס הפכה למציאות יומיומית עבור מנהלים ומובילי ארגונים. קיימת נטיה לראות במצבים

קשה לנו. כמויות של הרוגים. חוסר ידיעה. אזעקות.יש לנו רק אחד את השני ואת מה שבשליטתנו בכל הכאוס הזה.ונכון, לא פשוט לתכנן עכשיו. אבל זה

חודש עמוס מאוד (באופן מבורך)ושנת מס הזויה ביותר הסתיימו להם.ינואר ופברואר קשים של תורי ענק עם חולים ומשתעלים סביבנו, אני וילדי בקור עז ממתינים (שוב)

את חגי שלו אני מכירה כבר שנים ארוכות. לפני שפתחתי את העסק כבר שמעתי עליו וב-2015, שמחתי לקבל ממנו שיחת טלפון לשיתוף פעולה בכנס וירטואלי

ביי ביי 2021. שלום ולא להתראות. לא אתיפייף אומר את האמת: היתה שנה קשה. מאוד. לכולנו. זו היתה שנה שחלקנו התמקדנו פחות בלהשיג מטרות אלא

כשהגעתי לראשונה למאורת הנמר- הופתעתי המשרד של פלי הנמר, שוכן בקומה ה24, מקום משכנה של קבוצת אנשים ומחשבים -אבל לא רק הנוף שנשקף ממנו שובה

מדהים איך לפני פחות מחודשיים שקשקתיכשרק בצבצה בי כוונה לצלם בוידאו.סרטון ראשון של דקה (מבוא לקורס) אותו צילמתי כ-50 פעם ועדיין לא הייתי מרוצה מהתוצאה.היתה