Home » פיתוח מנהלים
– 5 דברים שלא ידעתם עלי וגם: -מה הלמה שלי? -מה זה המתודולוגיה הזאת? -אם היית פוגשת את לירון הצעירה, איזה טיפ היית נותנת לה?
ווואוו איזו סדרה.4 פרקים מטלטלים, במיוחד שני האחרונים.מטלטלים כי הם מראים באיזה עולם דפוק אנחנו חיים.ההונאה של מיידוף היא לא ההונאה של מיידוף רק.היא ההונאה
כל שבועיים הוצאתי אוטובוס עמוס מטיילים צעירים (גילאי 20-40) לטייל בארץ כל שבועיים, שכרתי מדריך שיתאים לאופי הטיול – ידעתי מי מצחיק ומי שומר על
דמיינו שאתם בני 70 או 80 או 90ואתם מלאי כאב וחרטה. מסתבר שיש 4 סוגי חרטה:1. בחירות קטנות יומיומיות בעלות השפעה ארוכת טווח: אם רק הייתי
"רכב צמוד, טלפון סלולרי (בתקופה שהיה שווה כמה מאות ש"ח בחודש), כפיפות למנכ"ל החברה, תפקיד מעניין, משכורת יפה (מאוד) ולא טוב לך??"שאלתי את עצמי."כן" עניתי
"אולי הקורונה זו הזדמנות לפטר אותה" הוא אמר לי "גם ככה היא לא עושה כמעט כלום". — העובדים, לומדים אותנו כמנהלים. אם לא הטלנו על
היום- אני סוגרת 37 שנות חיים לירוניות.גשם רענן יורד ואני מחייכת.חנוכה מתחיל מחר- וזה החג האהוב עלי.מה התחדש בשנה האחרונה?המון.זו הייתה שנה עוצמתית. מכל הבחינות.–
כפתורי שיתוף
לירון פורת, מרצה ויועצת אסטרטגית לשיפור ביצועים דרסטי ויצירת יותר כסף, זמן ומשמעות.
מפתחת מתודולוגיית "ZoomOut ZoomIn" למנהלים וארגונים אפקטיביים ומחייכים יותר.
בעלת ניסיון פיננסי, יזמי וניהולי, נוסף לרזומה עשיר בסיוע להנהלות ובכירים בשיפור ביצועים והעלאת הרווחיות.