"אולי הקורונה זו הזדמנות לפטר אותה"
הוא אמר לי
"גם ככה היא לא עושה כמעט כלום".
—
העובדים, לומדים אותנו כמנהלים.
אם לא הטלנו על העובד הרבה
ונראינו שבעי רצון ממעט
הוא מבין- שגם מעט זה בסדר מבחינתנו.
אז מבחינתו, אין סיבה שיעשה יותר.
החזרה לעבודה
אחרי תקופה ארוכה כל כך
היא הזדמנות טובה לפתוח דף חדש עם העובדים.
אחרי חופשה, כולם חוזרים עם כוחות מחודשים
וזה הזמן לעשות קצת סדר בניהול שלנו.
הרבה מנהלים שאני מלווה,
שוכחים הרבה פעמים שתפקיד המנהל
הוא לא לעשות הכל.
אלא להאציל סמכויות בצורה נכונה,
לייצר פיקוח ובקרה בצורה נעימה, תחת אמון
ולתכנן קדימה.
שני רעיונות נחמדים לייצר מציאות חדשה עם העובדים,
לאחר הקורונה-
התחלתי לכתוב את שניהם ויצא לי פוסט ארוך בטירוף.
אז נתחיל מהראשון, הקצר יותר, ובהמשך השבוע אכתוב גם את השני
שהוא בכלל ווואוו.
את הרעיון הזה שמעתי פעם ממנהל שעבדתי איתו שסיפר שעובד לו נהדר.
הרעיון הוא כזה:
בסוף כל יום העובד שולח לנו מייל קצר
ובמייל הוא רושם שלושה דברים:
1. על מה עבדתי היום+כמה זמן לקח לי
2. מה אני הולכ/ת לעשות מחר
3. במה אשמח לקבל הכוונה/עזרה (אם יש דבר כזה)
מה שהמייל גורם זה מצד אחד,
לתחושה שאנחנו נותנים אמון בעובד
ולא "יושבים עליו" כמו שמנהלים טועים לעיתים לעשות-
מה הוא עושה כל הזמן.
אבל גם מייצרים מצב שאין שם אבטלה סמויה.
נדע מה הוא עשה וכמה זמן לקח לו (הגיוני שעתיים? אולי לא הבין שם משהו, אולי מיומנות נרכשת ועם הזמן יתקצר).
בנוסף- על מה אני הולך לעבוד מחר, מייצר מוטיבציה וניהול עצמי טוב יותר.
מטרת הדיווח בטווח הארוך היא לתת לעובד
תחושה של התקדמות:
הוא יוכל לקבל פידבק ורמת קושי שתותאם למצבו.
טיפ חשוב במיוחד בימים כאלה, שחלק מהעובדים עדיין עובדים חלק מיומות השבוע מרחוק.
בקרוב- רעיון מספר 2.
#ניהול_בזמן_קורונה
#דף_חדש
